• 教育训练的基本目标

    1.全体从业人员，必须掌握一切时机，努力进行自我启发。
    2.所有处于领导岗位的人，随时随地都应身体力行，起到模范带举措用。
    3.教育培训应以其上司在日常事情中的直接培训为主，同时实施工厂之外的教育训练。
    4.各级领导应对部属进行客观的评价，应有计划和连续地对其进行有效的教育培训。
    5.对各级领导的评价，原则上应依其对部属所进行的教育培训的效果来判断。

  • 教育训练的基本目标

    1.无论是经营者、治理者，照旧监督者或一般从业人员，都应努力、不绝地吸收新知识，培养具有辽阔视野并能进行科学判断的人。
    2.培养能充分利用知识和经验，做其岗位上最优秀、不绝努力事情的人。
    3.培养纵然在逆境中也能锲而不舍寻求出路，不达目的誓不撒手的人。
    4.彻底推行“团队中的自我”的精神，培养把集体荣誉放在优先位置的人。

  • 票鹄胛理基本目标

    1.在全公司推行内部标准化，确立以数据进行治理的体制。
    2.展开综合、连续的视察运动，致力于新技术、新产品的开发。
    3.在企业的所有运动中，都应积极、灵活地接纳统计要领。
    4.在所有生产历程中，都应确立品质包管体制。
    5.不绝追求生产方法的现代化，努力降低产品本钱。
    6.在购进质料、半制品时，应以条约形式，促使供货商包管质量。

  • 经营基本目标

    公司内部团结一致，在彻底推行品质包管运动的同时，确保适当的利润。
    为制造领先世界的商品，应努力提高所有部分的奇特技术，以使企业能够连续生长。
    确保健全和稳定的生活，磨炼富厚的人性和知性，为社会做出孝敬。
    广招人才，立足培养，使之成为企业恒久昌盛的基本。

  • 企业理念

    我们始终将产品质量放在第一位。无论遇到多大的困难，都将为海内外用户源源不绝地提供大宗优质产品，并为文化的进步与提高作出孝敬。